中國(guó)消費(fèi)者報(bào)報(bào)道 8月4日，F(xiàn)OREVER21微信公眾號(hào)稱，其將重回中國(guó)市場(chǎng)，入駐唯品會(huì)、拼多多兩家電商平臺(tái)，天貓旗艦店及全國(guó)各大城市的大型實(shí)體店正在籌備中。此次，F(xiàn)OREVER21以品牌授權(quán)代理的模式回歸中國(guó)市場(chǎng)。

2017年開始，F(xiàn)orever21整體業(yè)績(jī)陷入頹勢(shì)。2019年，F(xiàn)orever21不僅退出中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也陸續(xù)退出歐美等市場(chǎng)。2019年9月末，公司宣布正式破產(chǎn)。

近年來(lái)，許多快時(shí)尚品牌在全球范圍內(nèi)紛紛閉店，也有一批品牌敗走中國(guó)，如Topshop、NewLook等，尚存的H&M、ZARA、GAP也在不斷收縮陣地。

與此同時(shí)，快時(shí)尚品牌因質(zhì)量、抄襲、不符合環(huán)保理念等各種問(wèn)題被詬病。“曾經(jīng)覺(jué)得快時(shí)尚品牌服飾雖然質(zhì)量差，但款式較為新穎，也就勉強(qiáng)接受了。”曾經(jīng)鐘愛(ài)快時(shí)尚的消費(fèi)者萱萱說(shuō)，“近幾年的設(shè)計(jì)和質(zhì)量越來(lái)越差，有的衣服就像是一次性的，我現(xiàn)在很少買了。”

今年4月，ZARA因生產(chǎn)、銷售不合格產(chǎn)品被上海市靜安區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局行政處罰，這已不是該公司第一次因?yàn)橘|(zhì)量原因被罰。筆者通過(guò)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)梳理發(fā)現(xiàn)，2017年至今年3月，H&M因摻雜摻假、以假充真、虛假宣傳被罰16次。其中，因以次充好、以假充真被市場(chǎng)監(jiān)管部門行政處罰12次;因虛假宣傳被行政處罰1次;因質(zhì)量問(wèn)題被行政處罰3次。

除質(zhì)量問(wèn)題外，筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少快時(shí)尚品牌都來(lái)自歐美國(guó)家，其設(shè)計(jì)上更偏重歐美板型，尺碼、風(fēng)格設(shè)計(jì)并不能完全適合中國(guó)消費(fèi)者。

相比國(guó)外的快時(shí)尚品牌，在國(guó)潮崛起的當(dāng)下，不少本土服飾品牌得到消費(fèi)者的認(rèn)可，如太平鳥多次發(fā)售設(shè)計(jì)師聯(lián)名款，李寧經(jīng)典的國(guó)潮風(fēng)也成為年輕化范例。

誕生于廣州的快時(shí)尚品牌UR服飾，緊跟中國(guó)消費(fèi)者的潮流，板型設(shè)計(jì)更適合亞洲女性身材，在顏色和風(fēng)格上充分考慮中國(guó)消費(fèi)者喜好，還曾推出時(shí)下流行的“無(wú)性別”風(fēng)格。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，UR在去年新開店38家，如今店鋪超過(guò)300家，是一家連續(xù)5年穩(wěn)定拓店擴(kuò)張的快時(shí)尚品牌。受疫情影響，在眾多國(guó)外快時(shí)尚品牌業(yè)績(jī)大縮水的情況下，UR2020年業(yè)績(jī)?nèi)猿?0億元。

不難看出，快時(shí)尚的路并不好走。

今年8月9日，筆者看到，F(xiàn)OR-EVER21旗艦店已在拼多多開店，單品價(jià)格多在百元左右，低于其他快時(shí)尚品牌。在天貓上，F(xiàn)OREVER21目前僅開通男裝旗艦店。

對(duì)于FOREVER21此前敗走中國(guó)的原因，深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，F(xiàn)OREVER21品牌缺乏對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的了解，產(chǎn)品線大而全，以性價(jià)比取勝，其目標(biāo)人群20-30歲年輕人所期望彰顯的個(gè)性，難以得到體現(xiàn)。而且門店占地面積大、成本高，因而線下實(shí)體門店在中國(guó)市場(chǎng)很難生存。“此次FOREVER21以品牌授權(quán)代理的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，有一定好處，即代理商可以整合渠道或者營(yíng)銷資源，主攻電商也能更快地進(jìn)入年輕人的視線。”

時(shí)隔兩年再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)OREVER21能否贏得中國(guó)消費(fèi)者的心?伍岱麒認(rèn)為，快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展均出現(xiàn)瓶頸，主要在于快時(shí)尚品牌以模仿設(shè)計(jì)、快速迭代的理念設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并且以性價(jià)比為優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于物質(zhì)生活日漸豐富的中國(guó)新一代年輕人而言，這些品牌的“優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)”其實(shí)已變成了劣勢(shì)。FOREV-ER21們想要在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功，還是相當(dāng)難的。

紡織鞋服品牌管理專家程偉雄也對(duì)筆者表示，F(xiàn)OREVER21有一定局限性，偏大眾化，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的吸引力還不夠，而且中國(guó)年輕消費(fèi)者的消費(fèi)日趨理性，國(guó)潮是當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的主旋律。(王小月)