中國(guó)消費(fèi)者報(bào)報(bào)道（記者王小月）近年來(lái)，包括家樂(lè)福、沃爾瑪、永輝超市在內(nèi)的商業(yè)品牌紛紛宣布關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)多年的傳統(tǒng)賣場(chǎng)。繼年初傳出“家樂(lè)福購(gòu)物卡在門店無(wú)法購(gòu)物”消息后，近期，家樂(lè)福廣州新市店已停止?fàn)I業(yè)，這是家樂(lè)福在廣州的最后一家門店，而深圳最后一家店也于8月初閉店。

記者了解到，在北京，家樂(lè)福雙井店已于8月25日閉店。如今，北京僅剩四元橋店一家門店，且大部分貨架已經(jīng)沒有商品，即使有少量商品的貨架陳列也較為混亂，營(yíng)業(yè)截止時(shí)間也縮短至18點(diǎn)。

家樂(lè)福四元橋店貨架商品較少。王小月/攝

曾有“大賣場(chǎng)教父”之稱的家樂(lè)福于1995年在北京開出中國(guó)內(nèi)地首家門店，到2006年門店數(shù)量就突破100家，擴(kuò)展速度可見一斑。然而，如今，家樂(lè)福關(guān)店速度也是一樣，財(cái)報(bào)顯示，2022年家樂(lè)福中國(guó)共關(guān)閉58家門店，2023年一季度，家樂(lè)福中國(guó)閉店數(shù)量為33家。

雖然2019年蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)80%的股份，成為最大股東，但二者的結(jié)合并未改變家樂(lè)福的頹勢(shì)，而蘇寧易購(gòu)也深陷泥潭。

隨著新零售不斷崛起，即時(shí)零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新模式改變了消費(fèi)者的購(gòu)物方式，在此趨勢(shì)下，家樂(lè)福面對(duì)這一行業(yè)變革并沒有多少積極動(dòng)作，仍然采取傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)模式。

據(jù)ST易購(gòu)（即蘇寧易購(gòu)）發(fā)布的一季度報(bào)顯示，截至2023年3月31日，家樂(lè)福在中國(guó)擁有門店114家，相較年初的147家縮減了33家。而在2022年一年，家樂(lè)福關(guān)店58家，全年無(wú)新開的門店。

近10年來(lái)，曾經(jīng)為大眾熟知的超市品牌接連黯然離場(chǎng)，大賣場(chǎng)模式難以適應(yīng)新的環(huán)境變化。上海奇榕咨詢公司董事長(zhǎng)張?jiān)娦艑?duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》記者表示，傳統(tǒng)大型超市關(guān)店浪潮幾年前便已經(jīng)出現(xiàn)，目前尚未見底。大型超市紛紛關(guān)店主要受電商和便民商的崛起，以及各類商品趨于無(wú)限細(xì)分化浪潮的影響，它們能夠更方便快捷地滿足居民多樣化的購(gòu)物需求，并且居民綜合購(gòu)物成本更低。

除了外部因素，張?jiān)娦耪J(rèn)為，大型超市的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高、效率越來(lái)越低，對(duì)供應(yīng)商的影響力也持續(xù)降低，顧客購(gòu)物的便利性較差、成本相對(duì)較高，在應(yīng)對(duì)商品和商業(yè)環(huán)境的變化方面缺乏敏銳性。

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員賴陽(yáng)認(rèn)為，大賣場(chǎng)走向衰亡是必然的?！疤K寧當(dāng)年收購(gòu)家樂(lè)福是對(duì)這一業(yè)態(tài)衰亡的趨勢(shì)預(yù)判不足，顯然是背上了巨大的包袱。大賣場(chǎng)一站式購(gòu)足的消費(fèi)者價(jià)值趨向于零，過(guò)去的便捷性變成今日的租金、運(yùn)營(yíng)成本包袱，必然走向衰亡?！辟囮?yáng)對(duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》記者表示，云消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)零時(shí)差、零距離、零渠道趨勢(shì)顯著，未來(lái)的超市應(yīng)該專注向社區(qū)化和小型化發(fā)展，成為離消費(fèi)者更近、規(guī)模更小、更新鮮的采購(gòu)渠道，這才是消費(fèi)者最需要的。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，要全渠道線上線下融合服務(wù)，而離消費(fèi)者越近，融合服務(wù)的成本越低。