人物檔案：王波，男，北京市豐臺(tái)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局特種設(shè)備安全監(jiān)察科科長(zhǎng)。

中國(guó)消費(fèi)者報(bào)報(bào)道 2019年，北京市豐臺(tái)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局成立，王波來(lái)到了特種設(shè)備安全監(jiān)察科。面對(duì)全新的工作領(lǐng)域，他勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于突破，在隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)中進(jìn)行了提升和探索，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打開(kāi)了豐臺(tái)區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察的新局面。

特種設(shè)備安全監(jiān)察工作與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，但又面臨著人員不足、設(shè)備數(shù)量增速快、全鏈條監(jiān)管涉及部門(mén)多等實(shí)際困難，如何提升執(zhí)法效能，拓寬延伸監(jiān)管觸角？王波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)大量研討、走訪(fǎng)了解實(shí)際情況，最終推動(dòng)搭建了豐臺(tái)區(qū)特種設(shè)備全鏈條閉環(huán)銜接綜合治理平臺(tái)。該平臺(tái)容納了各街鎮(zhèn)政府、與八大類(lèi)特種設(shè)備相關(guān)的行業(yè)主管部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了多部門(mén)參與的綜合治理。此外，王波以在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的超期未檢特種設(shè)備這一問(wèn)題為突破口，在北京市率先建立特種設(shè)備超期未檢“科+市場(chǎng)所+執(zhí)法隊(duì)”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，組織基層市場(chǎng)所《特種設(shè)備監(jiān)察證》取證培訓(xùn)考試，開(kāi)展基層市場(chǎng)所特種設(shè)備雙隨機(jī)檢查工作，工作模式獲得肯定，這一工作模式目前已經(jīng)在北京市推廣。

在強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)，王波和同事們還堅(jiān)持做好服務(wù)。在高風(fēng)險(xiǎn)電梯的專(zhuān)項(xiàng)整治中，一個(gè)老舊小區(qū)的4部電梯急需更換，但在申請(qǐng)的過(guò)程中，由于業(yè)委會(huì)失效的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)審批。得知此事后，王波多次協(xié)調(diào)屬地街道和房管部門(mén)，推動(dòng)小區(qū)順利換上了新電梯。

新冠肺炎疫情期間，為方便特種設(shè)備使用單位進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，王波帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干優(yōu)化審批流程，采取了上門(mén)服務(wù)、郵寄服務(wù)、即報(bào)即辦等措施。疫情發(fā)生之初，3家新冠肺炎收治定點(diǎn)醫(yī)院、51家新冠肺炎疫情防控醫(yī)學(xué)隔離場(chǎng)所、7家大型交通樞紐都急需進(jìn)行特種設(shè)備全覆蓋檢查。面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，他沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)同事和相關(guān)科室深入一線(xiàn)檢查，僅用2天時(shí)間就完成了上述場(chǎng)所200余臺(tái)特種設(shè)備的全覆蓋檢查。     

此外，為提高公眾和相關(guān)單位對(duì)其認(rèn)識(shí)水平和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，2021年，王波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建志愿服務(wù)隊(duì)，走進(jìn)社區(qū)、校園、商超、滑雪場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)。志愿服務(wù)活動(dòng)獲得媒體多次報(bào)道，通過(guò)廣泛宣傳營(yíng)造了和諧、安全的社會(huì)氛圍。 （鞠聞）